Comment écrire votre auto-évaluation à partir d'un brag document
Pourquoi c'est difficile
Vous écrivez une auto-évaluation une ou deux fois par an, sur des mois dont vous ne vous souvenez plus. La plupart des gens ouvrent une page blanche la semaine de l'échéance et finissent par décrire le dernier mois.
L'auto-évaluation est souvent le principal texte que votre manager apporte à la réunion de calibration. Ce que vous en laissez de côté revient rarement.
Partez des preuves
Si vous tenez un brag document, la matière est déjà là. Sinon, vous pouvez en reconstruire l'essentiel en une heure : vos pull requests fusionnées, les documents que vous avez écrits, les tickets fermés, votre agenda et les fils où quelqu'un vous a remercié.
Avant d'écrire la moindre phrase, listez une ligne par élément avec la date, ce qui s'est passé et un lien.
Comment l'écrire
- Lisez d'abord la grille. Copiez les compétences de votre entreprise dans le document comme titres : livraison, qualité technique, collaboration, leadership, ou les noms utilisés chez vous.
- Rangez les lignes sous les titres. Quand une ligne correspond à deux titres, placez-la là où elle est la plus forte.
- Gardez-en trois à cinq par titre. Choisissez selon l'impact. Un petit correctif qui a débloqué une mise en production compte plus qu'une grosse refonte dont personne n'avait besoin.
- Écrivez chacune sous la forme contexte, action, résultat. Deux ou trois phrases, avec un chiffre quand il y en a un.
- Ajoutez le lien vers la preuve. Votre manager reprendra vos mots en calibration, et le lien lui permet de défendre chaque affirmation.
- Nommez le travail invisible. Revues, mentorat, incidents et entretiens apparaissent rarement dans les métriques. Donnez-leur leur propre section.
- Dites ce qui n'a pas marché. Un paragraphe honnête sur ce que vous feriez autrement. Les managers posent la question de toute façon.
- Terminez par les objectifs du prochain cycle. Deux ou trois, liés au niveau suivant de la grille.
Un modèle
## Livraison - J'ai mené la migration de la facturation, de la conception au déploiement. Elle a débloqué la sortie de mars et fait passer les erreurs de facture de 40 à 3 par mois. (lien) ## Collaboration - J'ai relu 60 pull requests de l'équipe paiements pendant qu'elle changeait son astreinte. Leurs déploiements avant le gel sont partis sans aucun rollback. (lien) ## Travail invisible - J'ai mené le recrutement de deux postes backend et accompagné la nouvelle recrue pendant sa première astreinte. (lien) ## Ce que je ferais autrement - J'ai gardé la réécriture de la recherche seul pendant deux mois. Travailler en binôme plus tôt aurait révélé le problème d'indexation dès la première semaine. ## Prochain cycle - Mener une conception entre deux équipes, de la proposition à l'approbation.
Envoyez-la tôt
Envoyez un brouillon à votre manager une ou deux semaines avant l'échéance et demandez ce qui manque. Il peut se souvenir d'un travail que vous avez oublié, et il a le temps de préparer votre dossier.
Comment Zebra aide
Zebra tient votre brag document à jour toute l'année, donc l'auto-évaluation part d'une liste déjà écrite.
Chaque vendredi, le résumé de la semaine ajoute une ligne pour chaque tâche principale terminée et chaque promesse tenue, avec ce qui s'est réellement passé et un lien vers la pull request, le fil ou le document. Les revues faites pour d'autres, les réponses que vous deviez et les incidents vont dans une section à part, le travail invisible.
Quand le cycle arrive, demandez à votre Claude de regrouper ces lignes selon les compétences de votre entreprise et de rédiger l'auto-évaluation à partir d'elles.
Connectez Zebra à Claude et votre prochaine auto-évaluation part d'une année de preuves.